一直說要做中國的第三大電商，要做中國的Costco，做電子產品里的無印良品，但是在電商領域從沒挖過阿里的高管。

然后……嗯，沒有然后了。比如“創業者”這個標簽化的形象，就在我們的社交網絡中背上了許多有苦難言的鍋。

騙子的故事很容易被捧為致富案例，傻子的故事很容易被編成搞笑段子，案例和段子在社交網絡上不斷的傳播，于是也就有了這樣的誤解。相比于自帶“新鮮感”屬性的互聯網早期創業者，如今的創業者面臨的是一個各個領域都已經趨近飽和、產品開始嚴重趨同、需求被過剩滿足的環境，這也就意味著留給創業者改變和顛覆的空間已經十分有限。第一口鍋：創業者“生而改變”在經歷被標簽化之前，創業者們還經歷了一波轟轟烈烈的造神運動。

于是創業者的任務逐漸被定義為了“改變”，要么改變世界，要么顛覆傳統。然而，無論是標簽化還是被標簽化，社交網絡也有自身傳播閉環難以消化的癥結。

于是當路人們聊起創業這件事的時候，頻繁提起的幾個關鍵詞基本都與金錢掛鉤。

第一次復活是lumia品牌與微軟進行合作，成為了搭載WindowsPhone系統的主力機型。“之前我們三個都覺得在這行業很資深了，大多數投資人也認識，融錢應該不成問題。

磕下大客戶為了談下一家大客戶，代翔連續一周去登門拜訪。ToB的企業每半年都要制定一個計劃，尤其對于創業公司來說，半年計劃的完成意味著士氣大振以及是否能在后半年活下去。

“40歲出頭的老男人，不好好在企業里做高管，出來受這份罪。云計算進入企業十年后，企業級市場的技術升級與創新吸引不少資本和創業者涌入。